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Contratar a un a Project Manager en Freelancer

Un proyecto es un emprendimiento temporal dentro de un negocio que se enfoca en crear un producto o servicio, adicional a las actividades de rutina. La planificación y ejecución de proyectos varía en cuanto a la duración, pudiendo ser desde un par de semanas hasta un año o más, dependiendo de la naturaleza del negocio y del proyecto.

Existen algunas razones por las cuales deberías contratar a un gerente de proyectos externo y, estando los costos de las compañías cada vez más ajustados, un freelancer es la mejor opción.

¿Por qué considerar contratar a un gerente de proyectos freelance?

Comunicación

Un gerente de proyecto es el principal punto de contacto para tu proyecto. Están al día con todos los desarrollos del proyecto y pueden dirigir sus preguntas de manera precisa y eficiente para asegurar la comunicación efectiva entre las principales partes interesadas.

Alcance del proyecto

El alcance es la clave de la planificación de un proyecto, e incluye una lista de objetivos, tareas, presupuesto y fechas de entrega, todos definidos en una reunión de requerimientos del proyecto. Un gerente de proyecto capacitado asegurará que los criterios que se definan en las etapas iniciales del proyecto se cumplan, de modo de que el proyecto sea entregado según los tiempos y el presupuesto acordado.

Costo

Un gerente de proyecto tiene experiencia en definir un presupuesto y ajustarse al mismo, así como también tiene una idea realista del costo de implementación de tu proyecto, y asegurará que este presupuesto no se exceda durante el transcurso del proyecto.

Gestión de tiempos

Un gerente de proyectos definirá tiempos de entrega en la etapa de gestión y asegurará que se cumplan durante el proyecto. Contratar a un gerente de proyecto freelance para enfocarse únicamente en el proyecto implica que tus empleados no desviarán su atención de sus tareas diarias y que el gerente de proyecto se enfocará únicamente en la implementación exitosa del proyecto.

Eliminación del riesgo

Entre las varias herramientas de la gestión de proyectos existe la capacidad para identificar y eliminar riesgos de un proyecto. El gerente de proyectos podrá identificar potenciales riesgos en el alcance del proyecto y, si estos no pueden ser prevenidos una vez que el proyecto está en curso, lidiará con ellos como parte de su rol.

Finalizar el proyecto

Una vez que el proyecto haya sido planificado e implementado, el gerente de proyecto podrá revisar el proyecto para analizar su éxito y oportunidades para el siguiente proyecto.

Si tienes que implementar un proyecto en tu negocio, no importa qué tan grande o pequeño sea, Freelancer.com te brinda acceso a miles de gerentes de proyecto con una vasta experiencia y conocimiento en planificación e implementación de proyectos. Puedes elegir freelancers con experiencia en tu industria, asegurando que tus empleados se puedan enfocar en sus tareas actuales.

Los gerentes de proyecto freelance cobran por el resultado, por lo que puedes tener la garantía de que los resultados hablarán por sí solos. En Freelancer.com, puedes elegir gerentes de proyecto que usen sus propias herramientas de gestión para asegurar que tu proyecto sea exitoso y alcanzar los resultados esperados, sin impactar el rendimiento de tu equipo actual.

¿Cómo funciona?

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